1、苏士印沈阳世润重工有限公司总裁，大学毕业，中共党员，高级工程师。坎坷的人生，锻造出了丰富的生存资本，跌打的实践，练就出了企业管理的精辟。企业注册资金由500万元增至3000万元，固定资产1.2亿，为社会提供就业岗位500个，其事迹被编入《中华劳模精英》大辞典。本人荣获沈阳市人民政府特别贡献奖，科技振兴奖，中国企业改革功勋奖，是沈阳市科技实业家，市劳模、省劳模、全国科技先进工作者，全国“五一”奖章获得者。兼任沈阳市人大代表，市人大农经委员会委员，辽宁省机械工程学会副会长，中国法律新闻杂志社记者，国家西部大开发顾问等社会职务，曾荣获市、省、国家科委颁发的60多项科技成果奖。

2、苏士印的著作：《视觉与管理》、《管理哲学》、《经济与实践》、《企业核心竞争力》等。

1984年落实干部政策调任辽中第二工业局任副局长，经过考察自己主动提出去辽中机械厂任职，解决亏损和企业职工无活干的困难，任职后就与沈阳电梯厂提供配套设备，成立了电梯生产线，当年实现转亏为盈，极大的鼓舞了职工的士气。1986年又与北京起重研究所联合成立了沈阳辽中减速机厂，产品转型由原来的软齿面减速机升级为中硬齿面QS三合一减速机、ZSY、DCY、ZLY、DBY等软中硬齿面减速机、大连增速机，218个系列10000多种规格型号，中心距从80mm至10000mm，功率0.1千瓦至6600千瓦，金龟品牌减速机荣获省部级民优产品，国际级重点新产品，其中11项填补国内空白的专利产品，产值由原来的1200万元增加到3000万元-7000万元，在国企任职20几年的经营中，创建了独特的经营管理理念，树立了自己的企业精神，企业风生水起，从不拖欠职工工资，当月工资当月结，每年职工工资都在不断的提高，为国家上缴税收近亿元，为公益事业捐款50多万元。

2005年1月27日自筹资金、银行贷款、私人借款，注册成立了沈阳世润重工有限公司，在企业经营的14年，产品从原来的铸钢、铸铁、热处理，渐次的发展生产连铸连轧，冶金成套设备，成为冶金行业的合格供应商。    销售市场：电力行业、冶金行业、石油化工行业、建筑行业、能源行业、制药行业……。

 2014年产品转型升级，智能制造高端、精密传动部件、复杂曲面、大连叶轮、模具等产品重点服务企业，先后对引进设备增速机、减速机进行转国产化的改造，如鞍钢、本钢、天津荣刚、抚钢、铁岭电厂、沈西热电厂、营口电厂、榆林电厂等为航空航天企业研发解决关键共性技术难题多项，主要用户沈飞、111厂、139厂、黎明公司、沈鼓集团、中捷集团、三一重工、锦西化工等企业配套服务。

公司引进了德国、日本购买的高端机器人设备，即：Hofler八轴联动磨齿机、DEPO六轴镗铣加工工作室、日本马轧克5轴镗铣加工中心、德国卡尔蔡司三坐标检测中心等智能设备和智能的软件装备。实现了为复杂曲面和国际化标准的新型增、减速机等产品的制造，产品的特点在形状上、精度上、功能上随心所欲制造。

创新的管理思维带出了优秀的团队，企业荣获国家级高新技术企业、全国企业文化建设先进单位、辽宁省智能制造示范企业、沈阳市小巨人企业；产品荣获中国机械工业最具影响力品牌、辽宁省著名商标、辽宁省经信委推荐为环保节能型新产品、沈阳市大连叶轮系列名牌产品等若干资质荣誉。

创新了管理理念，夯实了企业基础，通过企业的经营管理实践，编制了企业管理法则：岗位范围、岗位目标、管理流程、过程检查与检查反馈、考核、培训的操作方法。建立了各种可量化、可追溯且简单易懂的操作方法，只要照做就会结果成功，升华职工能力的制度；他建立了除工资外，尚有多种都可获奖的激励制度提升职工的收入；他定期或不定期的编制、发布正能量的理念手册，在潜移默化中提升着职工做人的尊严。在转型升级期间，他用与时俱进的创新理念，定位公司的战略和方向，制定了工作准则要求：“说=写=做”，即“写下要做的事，做所写的事，检查所做的事，考核做完的事。”

先进的管理理念，培养了团队的企业精神，锻炼了成熟的职工技术团队，企业得到成长和进步，在智能制造的路上前行。

1、取得了GJB9001C国军标质量管理体系认证合格单位、ISO9001质量管理体系认证合格单位、武器装备科研生产保密资格三级认证合格单位；

2、取得了AS9100D航天、航空产品零件的智能制造资格，正在向产业化目标推进。

公司未来的发展方向：不求所在地区规模最大，只求核心领域中的单项冠军，以质量生尊严获得市场，赢得用户，发展目标是渐次实现智能化的生产制造企业，把企业做实、把客户做大。

沈阳世润重工有限公司

2019年12月30日